I et nytt tempo

Krigen i Ukraina og en skjerpet sikkerhetspolitisk situasjon har endret premissene for Forsvarsmateriell. Nå handler det om å levere raskere enn før – uten å miste kontrollen over milliardene som forvaltes på vegne av fellesskapet.

Vi er en etat som blir direkte påvirket av sikkerhetspolitikken, sier direktør Gro Jære.
   Hun peker på hvordan krigen i Ukraina, kombinert med økt opprustning i Europa, har presset både etterspørsel, priser og tempo opp.
    – Summen av det som skjer, gjør at viktigheten av oppdraget vårt er tydeligere enn før. Samtidig blir vi også direkte påvirket av endringene.
   2025 markerer starten på en ny langtidsplan for Forsvaret, med en rekke store beslutninger – fra maritime kapasiteter til langtrekkende presisjonsild. Parallelt har støtten til Ukraina endret karakter.
   – Vi har fått en dreining mot å anskaffe mer, og også anskaffe mer direkte i Ukraina. Det gjør at det vi leverte mot slutten av året, samlet sett var betydelig mer enn det som var planlagt ved inngangen.
   Tid har blitt en knapp ressurs.
   – Kravet til tid er kanskje den største forskjellen. Det representerer et tydelig taktskifte. 

Samtidig skal det som anskaffes, være forsvarlig – både operativt, forvaltningsmessig og økonomisk. 
   – Det er ikke sånn at midlene som bevilges til forsvarssektoren ikke går utover noe annet. Derfor er det viktig at vi fortsatt har kontroll og forvalter midlene på en god måte.
   Taktskiftet skjer parallelt med en omfattende omstilling.
   –  Vi har vært gjennom en stor omstilling, samtidig som vi leverer mer enn før.
   Per i dag teller organisasjonen i overkant av 1500 ansatte, og er i vekst.
   – Vi kommer til å passere 1600 i løpet av året. Men vi kan ikke bare møte økningen i oppdrag med flere ansatte. Vi må også forenkle prosesser, øke digitaliseringen og utvikle oss som organisasjon. 

Å anskaffe til et land i krig styrker i praksis beredskapen vår. Det er veldig mye å lære. Samtidig er det meningsfullt for de som jobber med det.

Støtten til Ukraina har blitt en sentral del av virksomheten – og en viktig kilde til erfaring. 
   –  Å anskaffe til et land i krig styrker i praksis beredskapen vår. Det er veldig mye å lære. Samtidig er det meningsfullt for de som jobber med det. Samtidig må vi balansere behovet for tempo med nødvendige kontrollmekanismer, understreker Jære.
   Den norske forsvarsindustrien spiller en nøkkelrolle.
   – Industriell kapasitet er en viktig innsatsfaktor. Samarbeidet med industrien er helt sentralt.  De små og mellomstore bedriftene er også helt avgjørende, og vi arbeider aktivt med dialog med industrien, sier Jære. 
   – Vi jobber med å gjøre prosessene mer forutsigbare og enklere. Vi er helt avhengige av totalberedskapen i samfunnet, sier hun. Men beredskap har alltid en prislapp. Med et samlet budsjett på flere titalls milliarder kroner er ansvaret betydelig.
   I 2025 forvaltet Forsvarsmateriell i overkant av 45 milliarder kroner, hvorover 32 milliarder var investeringer. Dette inkluderer støtten til Ukraina.
   – Det er veldig mye penger, og det stiller høye krav til oss.  Tilliten til sektoren er helt avgjørende.
   – Det største skiftet er at tid har blitt en verdi i seg selv. Men det må ikke gå på bekostning av forsvarlig forvaltning.

I dette spenningsfeltet ligger noe av kjernen i oppdraget: å levere raskt nok til å styrke Forsvaret, men kontrollert nok til å opprettholde tilliten.