Når leveranseevne blir avgjørende

Kongsberg Gruppen rendyrker seg som forsvars- og sikkerhetsselskap i en tid der kravene til både teknologi og kapasitet skjerpes. I en ny sikkerhetspolitisk virkelighet er det ikke nok å utvikle avanserte systemer – de må også kunne leveres, i stort nok omfang og til rett tid.

Når Eirik Lie tiltrer som konsernsjef i KONGSBERG, skjer det samtidig med en omfattende omorganisering. Kongsberg Maritime skilles ut som et eget børsnotert selskap, mens konsernet videreføres som et tydeligere forsvarsfokusert teknologiselskap.
   – Verden vi lever i, og behovet for å følge opp den geopolitiske situasjonen med økt fokus på forsvar og sikkerhet, gjør at vi må ha en mer målrettet satsing på å støtte opp under forsvarsevnen, sier Lie.
   Omorganiseringen handler dermed ikke bare om struktur, men om prioritering. Ved å skille ut det maritime området, frigjøres kapasitet til å utvikle og styrke forsvarsaktivitetene.
   – Vi ser behovet for både tradisjonelle avanserte forsvarsløsninger og en høy innovasjonstakt. Samtidig ser vi at mye av innovasjonskraften skjer i det sivile domenet, og at mange av disse løsningene også kan anvendes militært, sier Lie.

Et nav i norsk forsvarsindustri
KONGSBERG er tett vevd inn i en bred norsk industribase, med et stort antall leverandører og samarbeidspartnere. Selskapet brukte 6 milliarder kroner på norske leverandører i fjor.
   – Vi samarbeider med over 1500 underleverandører. Det sier noe om styrken i det norske miljøet, sier Lie.
   Han peker på at konsernet også spiller en rolle som lokomotiv.
   – Det er viktig at vi har noen større aktører som kan dra med seg mindre bedrifter ut i internasjonale markeder, som er en forutsetning for å lykkes, sier han.
   For norsk forsvarsindustri er eksport en forutsetning.
   – Det vi utvikler i Norge må være konkurransedyktig internasjonalt. Det er først da vi får volum og videre utvikling.

Fra enkeltprodukter til operative systemer
Utviklingen går i retning av stadig mer integrerte systemer.
   – Det er ikke lenger snakk om enkeltprodukter. Systemene må spille sammen og bidra til et helhetlig operativt bilde.
   Dette gjelder alle domener, men Lie trekker frem luftvern som eksempel. 
   – Luftvern er et godt eksempel på hvordan sensorer, kommando og kontroll og effektorer må fungere sammen, sier han.
   Erfaringene fra Ukraina har gjort dette tydelig.
   – Behovet for luftvern er stort, og det stiller krav både til avanserte løsninger og til evnen til å produsere i volum.

KONGSBERG styrker seg innen alle domener. 

Foto: KONGSBERG.

DDS Remote tower. 
Foto: KONGSBERG.

Innovasjon under press
– Vi ser en veldig høy innovasjonstakt, ofte drevet av sivile teknologimiljøer, sier Lie.
   Samtidig erstatter ikke nye løsninger de etablerte.
   – Du må ha begge deler. Du trenger de avanserte systemene, men også løsninger som kan produseres i større volum.

Vendepunktet: produksjon
Tidligere var KONGSBERG først og fremst et utviklings- og ingeniørdrevet selskap. Nå er produksjon blitt en mye større del av bildet, samtidig som ingeniøraktivitetene øker.
   – Kapasitet på produksjon er helt avgjørende og er noe vi satser mye på, sier Lie. 
   – Det er ikke nok å ha avansert teknologi hvis du ikke kan produsere den i tilstrekkelig volum.
   Han peker også på behovet for fleksibilitet.
   – Vi ser behovet for skalerbar produksjon – evnen til å gå raskt opp når behovet er der, og ned igjen når det ikke er det.
   Dette krever investeringer og kompetanse.
   – Vi har måttet bygge opp produksjonskompetanse og styrke hele leverandørkjeden, sier Lie.

En vikrig del av beredskapen
– Forsvarsindustrien er i økende grad en del av beredskapen.
   For Norge betyr dette at forsvarsevne ikke bare handler om hva man kjøper, men om hva man faktisk kan levere over tid.
   – Det handler om å ha kapasitet når det virkelig gjelder. Det er det vi fokuserer på, sier Lie.
   Omorganiseringen må forstås i dette lyset. Teknologi alene er ikke nok. Den må kunne leveres